Contexto de la Organización
- Análisis Estratégico de Seguridad y Salud Ocupacional
- Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas.
Taller: Análisis Estratégico / Determinación de Partes Interesadas y sus requisitos
Marco Legal de Seguridad y Salud Ocupacional
- Determinación de la normativa legal aplicable relacionada a la seguridad y salud ocupacional
- Establecer mecanismos de evaluación del cumplimiento de la normativa legal relacionada.
Taller: Identificación de la normativa relacionada y los mecanismos de evaluación para su cumplimiento.
Determinación de la Estrategia Filosófica de la Organización
- Establecimiento de Misión, Visión, Política de Seguridad y Salud Ocupacional
Taller: Misión, Visión, Política de Seguridad y Salud Ocupacional
Determinación del Alcance del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
- Considerando el contexto de la organización, las partes interesadas, los riesgos y oportunidades,
se determina el alcance del SGSSO. - Taller: Alcance del SGSSO
Determinación de la Planificación Estratégica de Seguridad y Salud Ocupacional
- Establecimiento de Estrategias / Objetivos Estratégicos
- Establecimiento de Planes de Acción para lograrlos - Identificación de riesgos y oportunidades
- Establecimiento de Mecanismos de Seguimiento y Revisión
Taller: Estrategias, Planes de Acción, Riesgos y Oportunidades
Enfoque de Procesos
- Determinar los procesos necesarios para lograr las estrategias de la organización.
- Determinar los aspectos claves de los procesos (caracterización de los procesos)
Taller: Mapa de Procesos / Caracterización de Procesos
Gestión de Indicadores de SGSSO
- Concepto - Formulación de Indicadores - Seguimiento de los Indicadores
Taller: Indicadores de Gestión SGSSO
Ing. Kattia Custodio Chaupis
Ingeniero Pesquero - Miembro del Comité INACAL/CTN 024 - Gestión y Aseguramiento de la Calidad.
Maestría en Administración Empresarial – UNMSM.
Docente en Sistemas de Gestión de ICONTEC INTERNACIONAL.
Consultor Senior en ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 39001:2012, ISO 45001:2018, BASC V. 05, 5 “S” Técnicas Japonesas, Riesgos, Planeamiento Estratégico, otras herramientas de gestión.
Gerente General de PARADIGMA PERÚ SAC, empresa de Consultoría, capacitación y auditoría en Sistemas de Gestión y otras herramientas empresariales.
Experiencia profesional de 12 años en Implementación de Sistemas de Gestión realizando diagnósticos, consultorías, capacitación y auditorias.
Coordinador:
Dr. Marcial SILVA JAIMES
COORDINADOR GENERAL DE LA PRESENTE CAPACITACION
Pas-Decano de la Facultad de Industrias Alimentarias de la UNALM. Director de INOCUA
INVERSION GENERAL: S/. 350 (Nuevos Soles)
PROCESO DE RESERVACION DE VACANTES
Realizar el depósito en el BANCO DE CREDITO DEL PERU
a nombre de la FUNDACION PARA EL DESARROLLO AGRARIO
Cuenta Corriente en Soles: 191-0031059-0-26
SE ACEPTAN TRANSFERENCIAS DE BCP A BPC
NO SE ACEPTAN TRANSFERENCIAS INTERBANCARIAS
NO SE ACEPTAN PANTALLAZOS DE CELULAR (Datos incompletos)
Comprobantes válidos: Foto de comprobante y Copia de correo del banco con los datos: Número de operación, Cuenta de origen, cuenta de destino, monto,
fecha, hora
METODOLOGÍA
Las clases síncronas, funcionan como una vídeo-llamada: la sección se conecta en el horario de clase con la opción de escuchar la participación de los alumnos y las respuestas
del profesor (por chat o audio). Finalizada la sesión, esta queda registrada en un repositorio, de tal manera que el alumno puede repasarla cuantas veces quiera. Se hace uso del aplicativo Zoom.
Vacantes Limitadas
(La capacitación requiere un número mínimo de inscritos para que se inicie)